Supercell的Ilkka Paananen解释了为什么其细胞结构将开发人员列入管理

　　保持知情 　　在收件箱中获取行业新闻… 　　今天注册 　　SuperCell创始人Ilkka Paananen今年在GDC上登台
，讨论了该公司的团队优先结构。 　　Paananen解释说，尽管他以前在游戏中的职位遵循了非常传统的自上而下的管理风格 ，但Supercell的细胞结构将力量掌握在许多开发团队的手中 。 　　最初
，Paananen希望让工作室的每个人都有所有权的感觉，因此游戏是通过所有部门的会议和投入开发的
。 　　这不仅占用了大量时间 ，而且游戏将在障碍之后打破障碍
，而开发人员面临挫败感，向公司工作人员解释了新的概念 ，这在游戏开发方面的影响力较小。 　　障碍 　　Paananen说：“问题在于
，这种过程并不是真正的创新性 。
”“如果您要从头开始建造一些东西，那还没有 ，您可以围绕它建立这样的案例
。” 　　“大多数大型创新的东西
，它们都是像Clash Royale一样做新事的事情 - 但是您不了解，直到那里为止。 ” 　　通过查看市场上其他成功的游戏 ，Paananen意识到，除了及时的发行版本外
，将开发人员置于前座是创新的巨大推动力 。 　　Paananen说：“管理层与他们的比赛的关系越少，他们的成功机会就越大
。他们能够在没有所有这些过程的情况下发行这些热门游戏。
” 　　Supercell的结构以小型团队为中心 - 小组 - 由开发人员和设计师首先领导 ，他们聚在一起推动新的标题 。像Paananen这样的经理的角色？ 　　“让最好的团队团结在一起
，创造一个不会减慢他们的环境
。” 　　您可以观看下面的Ilkka Paananen的GDC演讲的新发布的视频。