亲爱的读者，我永远不会理解 ，为什么我们继续遇到这个令人困惑的阀门（和PC游戏）被低估的问题 。从根本上开始 ，基本上没有人认为它是一个分销平台，并且一直延伸到现代 。埃桑·埃文斯（Ethan Evans）曾是亚马逊（Amazon）的前优质游戏副总裁，直到2020年 ，他最近才去了LinkedIn ，分享了他为何巨人从未推翻阀门的智慧。而且，基本上 ，他们认为他们可以将钱扔给这个问题。
好吧 ，我在这里很沮丧，事后看来是20/20＆mdash;但是阅读这种解释让我说“不doy ” ，就像我的新口号一样 。不过 ，埃文斯至少有点自我反思：“作为亚马逊的主要游戏副总裁，我们多次未能破坏游戏平台的蒸汽 。我们至少要大250倍 ，我们尝试了一切。但是最终 ，巨人丢失了 。
“在我担任Prime Gaming副总裁之前，开始挑战Steam的15年以上的尝试 ，但我们从未破解过代码 。 ”然后 ，他绘制时间表。首先，一项命运的尝试在2009年将Fellexive Entertainment的在线商店变成一件事：“它无处可去 。”然后，购买Twitch后尝试制作游戏商店的尝试：“我们的假设是游戏玩家自然会因为他们已经在使用Twitch 。错误。”最后 ，“ Luna ” ，这是一个云游戏应用程序，直到这一点我才听说过 。“尽管是一家相对较小的公司（与亚马逊和Google相比 ，但蒸汽一直占据主导地位 。 ”荆棘 ，见面。
这并不是说阀门高于其重量的评估是不准确的 。实际上，早在2018年 ，一些Valve员工还是试图弄清楚他们的效率相对较小 。事实证明 ，他们的磅重效率高于苹果，Facebook以及基本上每家科技公司。总体而言 ，较低的利润 ，但每头部的利润都在制造一些荒谬的银行。
埃文斯（Evans）的想法使蒸汽充满困境，这使我感到困惑 。“错误是我们低估了使消费者使用Steam的原因 。这是一家商店 ，一个社交网络 ，图书馆和奖杯案例。它运行良好 。”不！哦，看，我又说了 。虽然您可能期望的那种鼓舞人心的公司演讲来表达这一帖子 ，但埃文斯确实确实表明亚马逊在一切附近都有一点点自我：
“在亚马逊 ，我们假设规模和可见性足以吸引客户，但是我们低估了现有用户习惯的力量。在大量投资于解决方案之前 ，我们从未验证我们的核心假设 。事实是 ，游戏玩家已经有解决问题的解决方案，而且他们不仅可以切换平台 ，因为有一个新的平台 。 ”
或者 ，换句话说，“仅仅因为您足够大 ，可以建造某些东西并不意味着人们会使用它。 ”埃文斯在后来的评论中写道：“蒸汽（阀）很容易低估 。”真的吗？ 真的吗？
几乎不用说 ，但是由于这是一篇文章，所以我可能应该这么说：“这是一个令人着迷的窗口 ，成为了这样一个令人惊叹的公司利己主义的窗口 。将亚马逊称为巨人可能是准确的 ，但是称瓦尔夫为大卫？不多。这几乎一直是PC游戏玩家的选择平台；我说，作为一个对垄断感到不安的人，但您不能否认简单的事实 。
作为参考 ，橙色盒子中包含半衰期2 ，门户网站和TF2，可以说是瓦尔维（Valve）阿森纳（Valve Asenal）中最重的击球手 。在他们的鼎盛时期 ，谁会在他们的正确头脑中低估他们？我想亚马逊 ，然后花了十多年的时间去了“你是什么意思是行不通的？我们有钱！
但这并不是很少如此。索尼的首席执行官最近去说，他对该公司有“寄予厚望 ” ，该公司将能够使PC玩家不仅远离Steam ，而且还完全远离了他们的塔楼。这可能是PC游戏玩家的强制性声明，但是＆Mdash;不 ，您不会那样做 。
