正如一些曲棍球运动员曾经说过的那样：“您错过了100％不拍摄的照片 ” 。或者以英特尔为例 ，您错过了购买一家目前位于世界上最有价值的公司榜单的公司 ，这是相对较少的 。
这是根据《纽约时报》的一份报告，详细介绍了2005年至2013年英特尔首席执行官保罗·奥特利尼（Paul Otellini）如何向董事会提出了一个购买一家名为NVIDIA的小型计算机图形公司的想法。不久之后 ，他担任该职位 ，董事会显然提出了大量的抵抗力，因为（当时价值为200亿美元） ，这很容易成为英特尔迄今为止最昂贵的收购 。
结果 ，Otellini退缩了捍卫购买 。据报道，一位参加会议的与会者将其描述为“一个命运的时刻 ”，我也应该这样认为。鉴于Nvidia此后已将自己定位在AI繁荣的最前沿 ，并且目前的市值估计约为3.5万亿美元 ，因此它确实罢工是您踢自己的一次失误之一 。
当然，事后看来是一件很棒的事情 ，也是其他这样的陈词滥调 。尽管如此 ，似乎甚至在2005年，一些英特尔高管就已经可以看到NVIDIA可能会参与的一些未来。根据其消息来源 ，《纽约时报》报道说 ，一些英特尔高管认为其图形芯片的基本设计对未来数据中心可能很重要，这在今天算作大量的低估。
鉴于这里有一些有关英特尔企业文化的揭示（以及它可能如何促进当前发现自己所处的全能财务和战略混乱） ，因此英特尔随着这种未来的计划而在平局中感到很慢 ，也就不足为奇了 。据报道，英特尔高管将该公司描述为“地球上最大的单细胞生物” ，这是对当时孤立且一心一意的企业文化的提法 。
当时的焦点是X86 ，以及当时具有占主导地位的处理器设计。据报道，前英特尔前首席执行官克雷格·巴雷特（Craig Barrett）将X86芯片业务与克里奥斯特灌木丛进行了比较，在围绕它的杂种毒液中 ，它的杂种毒药竞争 。但是利润正在滚动 ，结果，英特尔似乎几乎没有需要购买潜在市场的最高需求 。
当前英特尔首席执行官Pat Gelsinger此前领导了Intel的Larrabee项目 ，在失败的NVIDIA收购俯仰后付诸实施＆mdash;预测“如今的图形体系结构将结束。 ”
由于图形性能和调度问题不佳 ，该项目是失败的 。但是，盖尔辛格似乎从未完全放弃这个想法 。2019年 ，他接受了计算机历史博物馆（PDF警告）的采访 ，并指出，如果有更多的机会：
“ NVIDIA将是今天作为一家公司的四分之一 ，因为我认为英特尔确实在那个领域有了射门。 ”
现在 ，英特尔掌握了盖辛格（Gelsinger）的掌舵＆mdash;在解释其当前困境时，很难知道从哪里开始 。大规模裁员 ，取消的股息 ，CPU崩溃的困境，更不用说其正在进行的制造业和工厂问题以及潜在的销售部分自身的计划，曾经被认为是技术行业中无敌的巨人 ，这确实确实是膝盖 。
但是 ，不断抬高其丑陋的一个方面似乎是其战略和长期计划的方法，以及该公司拒绝的潜在收购交易 ，或者从不掌握果实和mdash；尤其是在AI方面。
早在8月 ，报道称英特尔还选择了2018年在Openai购买10亿美元的股份，当时这将是该公司的15％股份 。据报道 ，现在Openai的价值约为800亿美元 ，这意味着英特尔购买了，其投资的价值将增加12倍 。
因此 ，在潜在的NVIDIA收购不足之后很久 ，计划较差的计划和长期战略错误一直在继续。现在，英特尔发现自己处于可怕的财务海峡 ，从最近的Arrow Lake桌面芯片的外观上看 ，也不太可能成为保存它的PC爱好者市场。
