创新思维方式：商业CTO如何主动破坏其业务

　　CTO面临着前所未有的技术机会和宏观经济波动的悖论 。那些零售和商业的人最感受到了最大的感觉
。 　　消费者期望在线和店内的所有渠道上都有个性化的体验，无缝购买旅行以及互动。同时 ，地缘政治危机和持续的价格上涨使CTO更难成功地将预算管理与创新结合在一起 。 　　简而言之
，这意味着“传统”在商业中为CTO工作的方式不再起作用了
。仅保留灯还不够好。 　　你可能喜欢 　　如何成为AI逆风的企业家 　　AI放松管制：当规则脱离轨道时，智能领导者会做什么 　　建立强大的数字文化依赖于投资您的员工和您的技术 　　新兴的CTO品种的思维方式不同 。他们不再只是工程师和技术专家。他们是战略决策者 ，团队塑造和转型催化剂
。 　　尽管每个企业都不同
，但最具创新性的公司有一个共同点：它们是破坏性的。 　　EMEA董事总经理，Shopify 。 　　创新的心态 　　没有一种创新的方法 ，但是有强大的框架可以塑造如何解决问题和机遇
。这是我们看到的五个对COSCOS CTO的影响。 　　1 。第一原则思维 　　第一原则思维意味着回到基本面
。关于将问题剥离到他们的核心真理“然后清楚地重建 ”的问题。 　　这种方法推动团队避免炒作或假设现状是前进的最佳途径 。更好的问题不是问：“我们如何通过目前的技术来使这项工作？
”，更好的问题变成了：“如果我们从头开始构建这个问题
，那么解决方案的最佳方法是什么？” 　　这是一种心态，可以带来更加集中的投资 ，更智能的技术选择和长期
，高影响力的解决方案
。 　　2。辩证方法 　　技术决策常常被构成二进制选择 。建造还是购买？整体还是微服务？无头还是全栈？辩证法方法采用了不同的方法，拥抱细微差别以创造两者的最好
。 　　创新优先的CTO超越了这些或辩论。他们看着方程式的两侧 ，并问：我们如何竭尽所能并建造更好的东西？ 　　这种思维会导致更加灵活
，可扩展的体系结构，并融合了速度和控制 ，扩展和简单性的架构 。这不是要找到一个完美的模型。这是关于为业务找到合适的模型
，并充满信心地建立可以随着时间的推移而发展的
。 　　3。创造性破坏 　　奥地利政治经济学家约瑟夫·尚伯特（Joseph Schumpeter）提出了创造性破坏的概念，以描述创新如何促进经济增长和发展 。他将这一过程的主要驱动力视为企业家 ，那些愿意破坏现状和前瞻性思想的人
。 　　在商业领域
，可以是CTO。 　　这意味着积极重新思考旧系统，尝试新的体验以及具有挑战性的内部规范 。无论是使用AI工具来重新考虑客户支持 ，从整体系统转移到模块化平台，还是重新设计结帐流以匹配现实世界中的行为
，并且在质疑被接受为标准的内容时通常会出现最好的想法
。 　　创造性的破坏并不意味着为此而破坏事情。这意味着问：“什么不再为我们服务？ ”并有信心在被内部和外部力量强迫之前改变它 。 　　4
。贪婪算法 　　并非每个决定都需要五年的路线图。有时，最明智的举动是下一个右派 。 　　贪婪的算法思考是关于识别最大影响的下一步“快速
”并在上面行动
。绩效高度高的技术团队避免陷入无休止的计划周期。他们移动 ，测试
，学习和迭代 。 　　这种方法在转型程序中特别有力，在这种转换程序中 ，复杂性可以成为阻滞剂。团队没有瞄准完美的推出
，而是专注于动量推出一个产品，重新构成一个类别 ，优化客户旅程的一部分
。小胜利快速。 　　5 　　梅特卡夫（Metcalfe）的法律最初是由以太网联合发明者罗伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe）提出的
，该法律说，网络的价值随着它的成长而成倍增加 。在商业中 ，这意味着：正确的生态系统使一切变得更好
。 　　创新优先的CTO优先考虑开放平台
，可扩展的体系结构和社区，使团队能够在需要的情况下插入新的功能。他们没有从头开始构建每个工具或组装数十个断开的点解决方案 ，而是投资于旨在通过每一个新集成来扩展价值的系统 。 　　最聪明的平台不提供工具，它们提供杠杆作用
。 　　建立创新到文化 　　采用这些思维方式不仅仅是对于那些处于领导地位的人而言
，它需要根源和分支的文化变革。这意味着创建实验正常，假设受到挑战的环境 ，并鼓励团队思考超越“以前工作的事情” 。 　　对于许多组织来说
，这是一个很大的转变
。但这是一个值得做的。这确实意味着调整项目和业务绩效指标 。 　　与其追逐详尽的需求列表或抛光完美，还需要更多的团队使用定义的最低可行产品 ，快速测试并让真实的数据形成下一步
。这意味着要对齐撞击
，而不仅仅是输出。 　　不同类型的CTO用于不同的未来 　　现在，赢得商务领导者不仅会提供数字体验 。他们设计了将定义未来十年增长等等的操作模型 ，团队和平台。 　　那需要勇气
。需要清晰。最重要的是
，它需要一种用于改变的心态 。 　　无论是导航替补工作，探索AI还是只是尝试更快地移动您 ，您都需要从正确的心态开始以解锁更好的结果
。 　　这是巨大机会的时刻。未来属于愿意塑造它的CTO 。 　　我们已经编译了最佳数据可视化工具的列表
。 　　本文是Techradarpro的专家见解频道的一部分
，在该频道中，我们以当今技术行业的最佳和最聪明的头脑为特色。这里表达的观点是作者的观点 ，不一定是Techradarpro或Future Plc的观点 。如果您有兴趣在此处了解更多信息：https：//www.techradar.com/news/submit-your-story-story-totor-to-to-techradar-pro