远程 ,混合或全职返回办公室?这是自从大流行锁定限制开始提升以来一直在隆隆的辩论,该论点的两边都有强烈的见解和拥护者。
这场辩论再次重新点燃,许多大规模的科技公司将工人全职订购回办公室 。赞扬协作和连接的好处,以提高创新和生产力。
这个论点是正确的。当然 ,与团队成员的合作以及与团队成员的联系对于开发和发明新产品和服务很重要。但是,这并不意味着这只能通过返回大流行前的工作方式来实现 。
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尽管每个公司都不同,但大流行迫使我们从根本上改变并重新评估了我们的工作方式;在许多情况下,情况变得更好。在那里 ,人们对工作/生活平衡的更加欣赏,并且理解公司所建造的东西比建造的地方更重要。
在这篇文章中,我将探讨许多企业用来证明全职返回办公室的神话 ,开放工作政策的好处以及为什么技术的未来需要一定程度的灵活性 。
Twilio首席人物。
误解:远程工作损害员工生产力
回到办公室任务的一个普遍论点是,在家工作对员工生产力的潜在影响。许多业务领导者认为,员工在家中会分心 ,办公室工作和面对面的会议会提高效率和创造力 。但是,企业必须记住您的构建比建造方式更重要,这表明工作的质量和成果应优先于特定方法或工作位置。
但是,研究与这一理论相矛盾 ,有59%的英国工人报告远程工作时的生产率提高。员工不仅可以生存;他们蓬勃发展 。远程工作的灵活性和自主性增强了许多人的工作与生活平衡,从而使团队更快乐,更积极。
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许多遥远的公司仍在弄清楚如何优化分布式团队 ,这意味着持续教育至关重要 。为管理者提供资源和工具有效领导至关重要。例如,为了支持员工的生产力,我们主持了“焦点星期五”。在所有地区 ,因此员工无需任何安排会议就可以专注于工作。通过定期脉冲调查提供有关团队健康的实时反馈,还提供可行的见解和建议,以支持员工生产力,同时远程工作 。
误解:远程工作政策不会吸引人才
尽管许多科技公司强迫返回办公室 ,但我们最近向员工保证,远程工作将留在这里。我们对员工的研究表明,有93%的人报告了有效的远程团队协作 ,而远程工作是候选人在公司中担任职务的最大动力。
实际上,首先是吸引和保留来自世界各地的顶尖人才的大型驱动力 。灵活的工作创造了新的人才机会,使企业能够从全球候选人库中雇用。地理障碍已经消失 ,使公司能够招募最佳工人,无论其位置如何。这种创新的方法使公司能够雇用来自世界各地的专家,而无需搬迁的后勤和经济成本 。
近年来 ,就业市场越来越有竞争力,对企业吸引和保留人才的挑战持持续的挑战。工作灵活性已成为求职者,尤其是技术行业的重中之重。由于大流行 ,提供远程或混合选项不再是一种特权,而是期望 。随着越来越多的公司要求为期五天的办公周,许多公司将努力扮演角色,因为潜在的候选人倾向于提供更灵活的机会。
神话:除非在办公室里 ,否则您可以养育团队精神
公司经常担心由于遥远的工作而导致的人类互动缺乏以及对同事的潜在影响。但是,前进的技术提供了保持联系的创新方式 。许多组织预算年度面对面会议和团队派遣。当预算紧张时,他们可以利用现有技术来举办虚拟团队建设活动。
在Twilio的全球员工中 ,我们的首要任务是保持他们的联系。我们承认,尽管远程工作并不完美,并且面临着挑战 ,但我们正在不断进行试验和调整以改进它 。我们发现许多员工彼此靠近或通勤距离。为了提高连通性和参与度,我们在城市或城镇中组织了大量远程工人的城镇中心活动。我们的首席执行官Khozema Shipchandler最近为远程工作提供了强有力的支持 。他强调,公司需要继续提供远程工作选择 ,以保持今天的发展市场。
对于偏远的第一家公司,这对于不断倾听员工并使用他们的反馈来为业务策略提供信息也至关重要。作为我们的开放工作政策的一部分,我们收集并回应员工的反馈;我们以员工的身份倾听 ,学习和实施新计划 。需要改变。此外,在不断变化的工作趋势的情况下,对远程工作政策保持清晰和一致有助于减轻员工焦虑。
技术的未来需要灵活性
随着越来越多的公司考虑在未来几年内将返回办公室返回,他们可能会失去竞争优势–当涉及员工保留 ,人才吸引力和客户影响时 。
对于优先考虑员工福祉,保留率和生产力的企业,远程工作效率可提供明显的优势。愿意重新考虑工作场所并引入创新工作方式的公司将在未来的成功方面更好地定位。通过远离严格的流行前办公室任务并拥抱像Twilio一样的遥远工作的潜力 ,科技公司可以吸引顶尖人才,提高生产力并创造更满意的员工队伍 。首席执行官正在考虑需要仔细考虑这可能对他们的业务产生的有害影响。技术界正在发展,而那些适应这些变化的人则不是在这个新时代蓬勃发展。
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正文
为什么科技公司需要接受远程工作,而不是授权办公室退货
文章最后更新时间2025年06月04日,若文章内容或图片失效,请留言反馈!
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