英特尔的新任首席执行官lip-bu tan在昨天在英特尔Vision 2025赛事中的首次亮相主题演讲中 ，很大程度上倾斜了公司的失败 。他还保证 ，由于一种更加响应迅速的“工程第一 ”方法，未来将会更加光明 。捕获？很难看到Tan的视野与Intel被罢免的首席执行官Pat Gelsinger的视野有很大不同。
至少可以说 ，谭的主题演讲的开幕是谦虚的 。他谈到英特尔“没有期望的情况 ” ，“未来很多辛苦的工作”，并且需要“纠正过去的错误 ” 。他还承认，近年来该公司“失去了很多才华 ” ，并且“很难看着英特尔的斗争”。
他的解决方案？简而言之 ，英特尔必须以“工程第一公司”的身份恢复其根源。这听起来像是一个好主意 。但这也与他的前任Pat Gelsinger安装背后的想法完全相同 。
当Gelsinger掌舵时，几乎可以放心。最后 ，叙述进行了 ，一名工程师又回到了英特尔而不是市场营销机构的控制权 。
当然，Gelsinger是 肘出去 从去年退休 ，从英特尔退休 。那么这次有什么不同呢？这很难说。Tan没有为其客户铸造或工厂业务提供新的Intel产品或客户的任何细节 。
这样说 ，如果您希望Tan宣布杀手级新筹码或重要客户，那您会感到失望 。他甚至没有详细介绍未来产品的愿望。例如 ，他没有致力于直接生产AI芯片来直接使用Nvidia 。
那么 ，他说了什么？
一个有趣的见解是，谭（Tan）对英特尔（Intel）未来的看法将公司的产品开发过程倒闭 。他说：“过去 ，英特尔的方法一直在外面。我们设计了硬件 ，然后您会发现开发该软件以使其正常工作 。 ”
但不再 。将来，英特尔将从客户遇到的问题开始，然后构建产品来解决这些问题。谭说：“世界已经改变 ，你必须将其倒转。 ”
更广泛地说 ，看来Tan希望英特尔以客户为中心 。他说：“我们将重塑我们如何与客户互动，今天开始 。”
他确实重申了英特尔在今年晚些时候的最重要的新18A过程中推出其下一代Panther Lake Laptop CPU的承诺。但是没有这样的产品新闻 。这也适用于英特尔的铸造业务 。谭没有宣布英特尔的晶圆厂的新客户 ，但他确实暗示关键伙伴的身份现在被钉住了。
他说：“您需要两个或三个非常重要的客户 ，他们将帮助我们提高性能和产量，我非常了解这几个客户 。 ”NVIDIA或AMD会在其中吗？甚至苹果？可以说 ，Tan可以确保铸造客户的能力来定义他的成功和英特尔的成功 。
谭还强调，英特尔需要夺回一些失落的人才。他说：“我们失去了很多才能 。这是我的重中之重 ，招募了重新加入或加入英特尔的行业中一些最好的人才 。 ”
所有这些都意味着等待英特尔真正令人兴奋的事情。如果是我 ，我想回答的一个问题是：“创新在哪里？”我可以指出AMD，Nvidia，Apple ，无论谁是谁 ，“看起来有一些创新 ” 。
使用NVIDIA，也许是DLSS和ML的使用 ，或者公司的巨大而复杂的GPU ，它们没有直接竞争 。借助AMD，它首先是chiplets和3D高速缓存 ，最近发布了Strix Halo Apu ，其中包括256位内存总线，chiplets和巨大的（按APU标准）IGPU。
同时 ，Apple将在一个盒子中为您提供一台小型PC ，该PC提供512 GB的统一内存，用于本地运行AI模型。等等 。但是 ，最近的Intel产品显然是什么？
任何人 ，Lip-bu Tan和Intel在一起都有很多可证明的要做的事情 。但是，这适用于Pat Gelsinger，尚不清楚他有足够的时间真正看到他的计划。该男子本人说：“这将需要一些时间 ，我非常耐心 。 ”投资者和英特尔董事会将愿意等待多长时间是另一回事 。
