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是原装。
德赛集团创立于1983年，主营业务是研究、开发和销售无汞碱锰电池、一次锂电池、锌空气电池、镍氢电池、锂聚合物电池、燃料电池及其他种类电池、电池材料、配件和设备。
以下列出苹果原装电池的生产厂商：
1、康舒科技（为苹果提供电池能源，工厂在东莞）。
2、比亚迪（提供电池及附近产品，工厂在深圳和惠州）。
3、德赛（苹果电池供应商，工厂在惠州）。
4、顺达（苹果电池供应商，工厂在苏州）。
5、新普科技（苹果电池供应商，总部在台湾，工厂在常熟）。
6、三星（苹果电池供应商，中国工厂在天津）。
发展历史：
企业愿景：为共享科技文明生活精诚服务。
企业使命：成为技术领先、服务一流的国际化电子信息产品和服务提供商。
未来十年，德赛集团将秉承“为共享科技文明生活精诚服务”的美好愿景，发扬“追求卓越、挑战极限”的企业精神，推进企业机制创新、技术创新、管理创新，着力打造企业的技术竞争力和服务竞争力，不断提升企业在行业内的国际影响力，使德赛发展成为这样一家企业：对客户是有价值、有潜力的合作伙伴；对员工是有依托、有空间的发展平台；对股东是有回报、有前景的投资事业；对社会是有责任、有贡献的良好公民。
以上内容参考：百度百科—德赛
为什么要让创客收入超过明星
让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
一提到阿里，大部分人的第一反应就是：这是一家使命愿景驱动的公司。的确如此，马云一再宣扬，阿里是价值观至上的公司，公司所有的策略、战略都是基于价值观产生的。十几年来，阿里人最常说的一句话就是：相信“相信”的力量。这是阿里价值观的核心内容之一。
2017年，在阿里18周年的晚会上，马云上台说的第一句话就是：
“大部分人是因为看见了，所以相信。而阿里这18年走过来是因为相信了，所以看见。”
阿里的创业历程就是对这句话最好的验证。马云最初在杭州创业的时候，所有人都不相信网络上没见过面的两个人可以放心交易，但马云和他的17位合伙人相信，正是这种相信支撑他们一路前行，于是有了阿里巴巴、淘宝、支付宝以及现在庞大的“阿里帝国”。
记得2013年年底，阿里在杭州的年会主题是“我们的征程是星辰大海”。年会上，马云说：“阿里巴巴要成为一家国家公司。”什么是“国家公司”?就是如今我们一说到三星，就会想到韩国；一说到苹果，就会想到美国；一说到丰田，就会想到日本。2013年，阿里想要成为这样的公司，一说到阿里巴巴，就会想到中国。当然，如今阿里确实做到了。现在全世界一说到阿里巴巴，都会想到中国；一说到华为，也会想到中国。
在相信的过程中一群人共同“看见”，如同阿里一直在强调的——“一个人的梦想是梦想，一群人的梦想是一个时代”。
相信“相信”的力量在生活中的许多地方都可以得到验证。比如，你相信你能把一件事做好，在做这件事的过程中，你一直鼓励自己，加倍努力，结果真的如你所想，你把这件事做好了。这就是相信“相信”的力量。
当然，“相信”说起来谁都能懂，但要实际做到确不容易，阿里经过十几年的发展才有如今的成就。那么，阿里如何让员工相信“相信”的力量呢？
管理者要想做到让员工相信“相信”的力量，其实是有一个清晰路径的，这个路径有三个关键点：自信、信他、相信。
第一个层面：自信
法国著名思想家罗曼·罗兰曾说过：“先相信自己，然后别人才会相信你。”一个人如果连自己都不相信，那他怎么可能相信别人，更别提相信公司的使命、愿景、价值观了。人不自信谁人信之。所以，让团队的成员有足够的自信，是一个管理者最基本的义务和责任。
让员工自信有两个必要条件：一是专业，二是挣到钱。两者缺一不可。
如今，一个新员工加入团队，管理者是否有新员工的成长计划，能不能确保新员工三个月在公司立足、六个月挣到钱，这些都是需要管理者“扎马步”（意思是下硬功夫做的事）的功夫，是对管理者的极大考验。阿里巴巴有一句话叫：“如果你不自信，请你假装自信。”
第二个层面：信他
有一句话说得好：“自信者信他，信他者自强”。意思是说，自信的人相信他人，相信他人的人往往自己也是强大的。管理者能不能让团队成员之间彼此信任、敢于交出“后背”?在这个层面上，需要管理者实实在在地为员工的“信他”创造土壤。
第三个层面：相信
只有做好“自信”“信他”两个层面的事，才能实现第三个层面——“相信”，让员工相信梦想、相信使命、相信愿景、相信“相信”的力量。“相信”是怎么来的呢？“相信”来源于以下三种途径：
一是管理者的相信。作为管理者，你的“相信”至关重要。如果连你自己都不信，一定会在行为和语言上表现出来，很容易被人识破。以自己的不信来让别人相信，这就叫“忽悠”。
二是管理者要不断地描绘未来的愿景。管理者要通过不断地向员工描绘未来的画面，让那些“诗和远方”变得可以想象。比如，管理者可以通过讲故事的方式不断地重复表达，故事是有灵魂的证据。在这方面，马云做得非常到位。几乎在阿里的每一次年会上，他都会通过讲一个个故事来向我们描绘愿景。
三是管理者要懂得为阶段性的胜利庆祝。虽然车灯只照200米，但到了200米的地方又可以看到下一个200米。所以当我们达成一个目标后，要停下来庆祝阶段性的胜利，同时再一次带领大家看向更远的地方。一次次地回顾，一次次地庆祝，一次次地看向远方，团队的心力将不断被强化，慢慢从自信、信他，到相信“相信”的力量。管理者需要懂得去庆祝，即使一些小事也要庆祝。在庆祝的过程中，你的团队才会从胜利走向胜利，不断地增强心力。慢慢地，你会发现这种“相信”将会成为团队的基因和信仰。稻盛和夫曾经说过：“只有你相信了，你才能突破障碍。”
据相关资料
价值决定财富。我们知道,社会上一个明星唱一首歌,拍一个广告,动辄百万千万。一个创客,创意一个作品或产品,收入仅百元千元,收入与价值没有成正比增长。这是因为我们中国没有让创客分享市场成长而带来收益的机会或模式。在美国,明星收入远远不及创客明星的收入。以苹果公司为例,2014年,苹果公司的股价达到116.35 美元,其资本总市值已经突破7000亿美元。在第三季度104%的市场份额中,苹果独占86%,而三星只能分享剩下的18%,被苹果甩开了几条街。苹果仍然以40%的运营利润率稳居榜首,未来三年将继续维持这个水平,而其他手机厂商则无人能望其项背。这也就意味着,在未来相当长一段时间内,苹果还会垄断智能手机行业绝大部分利润。苹果达到这样的成就,与幕后不计其数的设计师是分不开的。如果没有好的创作,苹果想在手机市场上独占鳌头,那是遥不可及的事情。苹果现在所创造的财富,是无数个创客创造出来的。
当然创客(设计师)也通过持有苹果股份获得了市场增长而带来了收益。因此,苹果公司的设计师们收入远远高于明星们。再看看我们中国的现状,以家纺业为例,罗莱、水星们每年销售额20个亿以上,在他们基地南通,设计师不论水平高低,一副作品都以3000元价格交易,这是对创客(设计师)收入的严重不公,也是对创意价值的漠视。
现在我们中国正在战略转移,战略转移的方向就是产业升级,而产业升级的灵魂是创意,创意的灵魂是创客。创客要担负起历史使命,国家和社会及企业应该保护创客,不让这些精英因为我们的漠视而流失,被国外企业挖走。所以我们应该有一个平台,创造一个实现他们价值的机会。
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