其次，制定发展战略。如果没有目标盲目的发展，那么企业就会停滞不前。制定切实可行的短期目标与相对难以达到的长期目标非常重要。
再次，薪金问题。私有企业最初的资金回笼应该大部分用于再生产。你们都是有职业的人，不在乎那几个月的利润吧！用于再生产的资金非常重要，虽然网络公司的成本不是太大，但一定的资金储备非常重要。
如何把一个10个人的小公司管理好
导语：一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
小公司如何管理一：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
二、明确?谁听谁的?和?什么事情谁说了算?，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;
四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;
五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
小公司如何管理二：1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的'问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
建议如下管理比较好。
1、企业小，管理级别不要太复杂，作为创业者本身，也应是个劳动者；
2、企业小，管理力量不足，问题会特别多，要让手下尽量参与管理；
3、要实现一套管理检查表，公司就会顺畅运转了；
4、企业生存，全靠订单，建议运用网络、媒体的功能，赢得订单；
5、小企业生存，勤俭节约是关键，铺张浪费是败亡之道；
6、小企业的规划，非常重要；
7、小企业财务明晰，合法纳税，是管理的重要一个环节；
8、创业人员的艰苦奋斗和保重身体健康，是企业成功的关键；
9、运用网络的力量，如“百度文库”，建立一套完整的规章制度，使客户满意；
10、严格管理，防止近亲繁殖；
11、企业站稳脚跟，就要考虑发展，这时候人才、技术和管理，是小企业能进入“发展期”的关键；
12、企业进入发展期，就要考虑"企业的社会责任"，运用企业的力量，做些力所能及的慈善事业；
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我是鸡脖创新的签约作者“笑薇”！
希望本篇文章《如何管理好一个创业初期的三人合伙公司？》能对你有所帮助！
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本文概览：其次，制定发展战略。如果没有目标盲目的发展，那么企业就会停滞不前。制定切实可行的短期目标与相对难以达到的长期目标非常重要。 再次，薪金问题。私有企业最初的资金回笼应该大部分...