预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。
1、预算编制：预算编制是预算管理的基础，根据企业或机构的发展战略、年度目标任务和实际情况，制定出综合财务收支计划，包括收入和支出两部分。
2、预算审批：预算审批是对预算编制的合法性、合理性和可行性进行审核的过程。预算审批通过后，预算即具有法律效力，需严格按照预算执行。
3、预算执行：预算执行是指在实际运营过程中，按照预算规定进行资金支出和收入管理，确保预算目标的实现。预算执行过程中，需要对开支进行监控和控制，确保资金的合理使用。
4、预算决算与绩效评价：预算决算是对预算执行结果进行核算和分析的过程，以便评估预算目标的实现情况和资金使用效果。绩效评价则是对预算执行过程中的成果和不足进行评估，为下一年度预算编制提供参考。
5、预算审计与监督：预算审计是对预算编制、执行和决算过程进行监督和审查，以确保预算管理的合规性和有效性。预算监督则是对预算执行过程中的关键环节进行监控，防范财务风险。
6、预算调整：根据预算执行情况和实际需求，对预算进行适时调整，以确保预算目标的实现。预算调整需经过相应的审批程序，以确保调整的合法性和合理性。
财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，企业财务预算管理制度的内容有：
第一条
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第二条
企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第三条
企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，
以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第四条
企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
企业财务预算管理制度设立的目的就是在企业整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。
本文来自作者[夜东流]投稿，不代表鸡脖创新立场，如若转载，请注明出处：https://jcjybjb.com/jb/743.html
评论列表（4条）
我是鸡脖创新的签约作者“夜东流”！
希望本篇文章《预算管理制度的基本内容》能对你有所帮助！
本站[鸡脖创新]内容主要涵盖：生活百科,小常识,生活小窍门,知识分享
本文概览：预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。1、预算编制：预算编制是预算管理的基础，根据企业或机构的发展战略、年...