驴子邀请猎狗。
驴子被主人抛弃后，决定到不莱梅去当一名音乐家。在路上遇到了猎狗，于是也邀请猎狗一同到不莱梅做音乐家。再后来在路上也邀请了猫和公鸡一起去不莱梅做音乐家。
驴子、猎狗、猫和公鸡，四个伙伴来到了一座灯火通明的房子。没想到房子里有强盗，于是四个小伙伴齐心协力赶走了强盗。谁知强盗后面又来了，不过还是被赶走了。就这样驴子、狗、猫和公鸡就住在这座房子里。每天都为人们献上一场音乐会。
道理：
这个故事告诉我们团结的＇力量是巨大的，当一个人无法面对困难的时候，要团结身边的伙伴，同学，家人。大家共同想办法，用集体的力量去战胜困难，战胜邪恶，才会取得最终的胜利。有一句话说的好‘一根竹竿容易弯，三根麻绳难扯断。’所以我们做什么事情都要团结，因为团结就是胜利。
驴子和小狗(把这则故事画出来吧!)＿ ＿＿ 选自《伊索寓言》
首先，非常感谢大家对上一篇博文给出了很多意见。下面，我给出我创作这个寓言想要表达的意见。初次来本博客的网友，可以先看上一篇“驴和狗之死”。 用这个寓言作为“管理案例大家谈”这个栏目的开篇，主要是想用一个非常典型的例子，让大家能认识到，一个合理的分工，对一个组织的重要性，从而激发起大家对组织管理的研究兴趣。当然了，也希望这个寓言，经过大家的反复揣摩，能成为组织管理的一个经典的寓言故事。 这个寓言中，一共有4个角色。农夫、驴、狗、小偷。农夫，一开始是一个人种地，是一个人在工作，不需要协作和分工。当他的经营变得复杂之后，一个人不能独立完成工作了，就需要有新的同伴，来一起完成工作，于是，驴出场了。这样，农夫就不再是一个人在战斗了，而是有组织的人了。当组织发展到农夫和驴这个规模的时候，农夫种玉米，驴将玉米磨成面，这是一个非常不错的分工，各司其职，各尽所能。 好景不长，小偷出现了。小偷，隐喻的是工作中不频发但很致命的问题。当规模扩大，出现分工的时候，必然会出现一些问题。为了应对这些问题，需要增加岗位来予以解决，这时狗就出场了。狗这个岗位应对的是不频发的问题，在商业组织中很常见。当狗出场后，这个组织扩大成了三个岗位协同工作。驴和狗的分工特点，一个是不停的干，一个是闲待着。驴的内心肯定会不平衡，会想“为什么我在这儿干活，它闲着那”，于是会挑起是非，会向组织的领导反映分工的不合理。当然，这里也可以这样设计“农夫看到驴每天辛苦的工作，而狗却闲着，于是要求狗帮驴的忙”。但我觉得，按文中设计，似乎更符合实际。 当驴提出分工不合理的时候，这时对组织的管理者----农夫来说，一个管理问题出现了。寓言里，农夫做了错误的决策，就是让狗去帮驴。他的错误在于，没有认清岗位设置的目的，没有认清特定岗位人员能力的特点，混淆了分工。驴和狗，驴的岗位设置意义就是出力气，狗的岗位设置意义就是威慑小偷。他们两个岗位，也决定了，他们两个一个必须是驴，一个必须是狗。决定了他们两个必须具备完全不同的能力特点。如果，一个是驴，一个是马，那好了，工作能力类似，在干好本职工作的时候，相互支持一下，就没有什么问题了。但是，这里的是驴和狗，是完全不同的两个岗位。 为什么说，农夫的这个决策时错误的那？因为这个决定，对组织造成了毁灭性的打击，使组织失去了正常运转的基点。狗的岗位定义变成，除了看院子，还要去帮驴干活。而小偷不是天天来的，但磨是天天要推的，所以，狗的岗位，逐渐从看院子，变成了专职推磨。用一条狗来推磨，本身就是没有对人才量才而用。这个时候，最恶劣的情况还没有发生，因为组织还能够运转。直到小偷来了，狗没有力气再去和小偷战斗了，所以狗被小偷所杀。结果是，虽然设置了狗的岗位，但是没有达到应有的作用，而这种作用，不是因为狗的能力问题，而是因为岗位设置问题。对于一个组织的管理者而言，经常会看到有些人在上网，在聊天，因此就觉得这个岗位设置的没有价值。其实，作为组织的管理者应该考虑，这个岗位的工作特性是什么，比如狗，它的工作是脉冲式的，不像驴，驴的工作是均匀而稳定的。 在失去狗之后，主人没有从新买条狗，原因是主人并没有认为狗这个岗位有多大的价值，因为狗来了之后，很长一段时间就没再有过小偷，也就是没再出现过问题，这时，狗这个岗位，预防小偷的作用，被管理者大大忽视了，也正是这种忽视，才使管理者决定让狗去帮驴干活。而当帮驴干活的最开始，小偷仍然没有出现，这就让管理者更加认为，狗对于预防小偷的作用非常小，看不到狗的价值。直到小偷再次出现，而狗被打死，这让管理者觉得，买一条狗，是无法防止小偷的。但是，他没有立刻卸磨杀驴，是因为，农夫很长时间，没有遇到小偷了，就是没有遇到问题了，他会觉得，这个问题是偶发的。或者站在农夫的角度这么理解：“为了防止小偷，买了一条狗，结果小偷就再也没出现过，偶尔小偷出现了，狗根本也起不到作用”。所以，他第二天照常去外出干农活，当小偷再次出现，也就是经营过程中的问题再次出现的时候。农夫开始思考了。 他思考的结果是，从事磨面这个营生，会遇到小偷，而这个问题用一条狗是无法解决的，可是如果用两条狗，成本就太高了，以至于无法盈利，所以，他决定，这个项目自己是无法进行下去了，所以决定放弃。 农夫发现狗被打死的时候，对事情的判断存在着严重的问题，只看到了事情的表面，而没有分析狗被小偷打死的根本原因。根本原因就是，农夫没有认清，狗作为组织正常运转的一个必要岗位，需要从事专业的工作，如果分出大量的精力去干别的工作，首先别的工作也干不好，其次，本职工作也必然会受到影响。本职工作如果是重要的工作，这个影响对组织也是致命的。 农夫决定放弃这个项目，也是因为没有跳出现有思维，所以得出放弃这个项目的决定。其实，这个事件中，有两个地方，农夫有机会让组织良好运转起来。第一，在驴提出让狗帮忙的时候，农夫应该认真分析一下，驴和狗的岗位特征和定位，同时认真分析一下驴提出这个意见的初衷，如果驴真是不堪重负了，说明岗位工作饱和，需要再增加一头驴来一起工作，如果是岗位特性导致的工作情绪，那就需要对驴进行思想教育；第二，在发现狗死了的时候，农夫应该认真反思一下狗为什么会死，如果能看到狗本职工作的价值，和狗死的原因，农夫可以再买一条狗，然后明确狗就干看院子的工作，不用再去帮驴拉磨了。但是，很可惜，这个农夫没有抓住这两个机会。“知错能改善莫大焉”呀！ 希望通过这个寓言，让网友能认识到组织管理的重要，认识到合理的分工的重要，认识到管理工作是复杂的，需要调查研究和思考，也是无处不在的，需要时时关注。 答网友观点： “适当的短期的工作互换是可以的” “本人理解农夫作为决策层，在使用驴和狗上有些角色错位，但现在管理理念有一专多能一说，所以驴和狗在干好本职工作的情况下，干些‘兼职’也未尝不可吗”答：驴和狗的工作特点决定了这两个岗位应具有的能力差异很大，所以，这样的两个岗位，是很难进行短期的换位工作的。如果一个是驴，一个是马，短期换位工作，或者利用一个人的闲暇工作时间去帮助另一个，也是可以的。一专多能，这个多出来的“能”，也是和“专”类似的，或者在“专”的基础上发展而来的。而不能是差别太大的。 “农夫和大学生之间有矛盾”答：这里说农夫是大学生，主要有几点寓意：第一，想告诉一些人，管理不是光靠读书的，需要活学活用。最失败的例子就是被白起坑杀了40万人的赵括，他就是一个军事上的大学生；第二，很多很多领导，都是因为偶然因素身居高位的，希望这些人，很多事情不要那么自信的用自己的逻辑去想，不要因为在组织中，你是大学生，别人是狗，就自信心爆棚，而是多进行调查研究。 经典博文驴和狗之死----管理寓言（一） 权限：公开 来自：labs
声明： 本文仅代表作者个人观点。其原创性及文中表达的意见、判断、数据、观点和陈述文字等内容均与中国移动研究院无关。
驴和哈巴狗
驴整体栓在驴厩里，有许多燕麦和干草吃。日子过得不错。主人有只哈巴狗，他每天在主人身边跑来跑去，嬉戏打闹，摇尾乞怜，深受主人宠爱伙食当然不用说，每当驴看到哈巴狗趴在主人膝盖上。主人爱怜的抚摸他，心中便愤愤不平。一想到他每天要干很多活。白天来木头，夜里要推磨，驴子就越来越觉得不满意，并时常自怨命苦。
一天，他又想起过着悠闲奢侈日子的哈巴狗，不由的想去和哈巴狗比试一下高低，驴子挣脱缰绳，冲进主人屋里模仿哈巴狗的样子，摔着尾巴乱蹦乱跳。他跳到主人的桌上，踢坏了桌子，将所有盘子和碗摔得粉碎，然后他跳到主人的背上，用他粗拙的蹄子蹬主人，仆人们闻声赶来救下了主人，而且拿起来棍棒狠狠得抽打他，差点被打的半死的驴，躺在地上再也起不来。后悔的喘息着：“为什么我不能安心的过日子，偏偏要学一只没用的小狗呢，我真是自作自受啊”
同样的事情不一定适合所有人。
应该是这个，我照着书本手打的，手打。良心回复
本文来自作者[表启航]投稿，不代表鸡脖创新立场，如若转载，请注明出处：https://jcjybjb.com/jb/4813.html
评论列表（4条）
我是鸡脖创新的签约作者“表启航”！
希望本篇文章《不来梅的音乐家谁邀请猎狗》能对你有所帮助！
本站[鸡脖创新]内容主要涵盖：生活百科,小常识,生活小窍门,知识分享
本文概览：驴子邀请猎狗。驴子被主人抛弃后，决定到不莱梅去当一名音乐家。在路上遇到了猎狗，于是也邀请猎狗一同到不莱梅做音乐家。再后来在路上也邀请了猫和公鸡一起去不莱梅做音乐家。驴子、猎狗、...