规模经济是企业追求利润最重要的手段之一。随着生产规模的扩大,企业将能够享受到多种成本优势。例如,生产量越大,固定成本就可以分摊到更多产品上,从而使每个产品的固定成本降低。此外,大规模的生产还能够提高机器设备的利用率、减少生产线上空闲时间以及人力资源的浪费等。通过规模经济,企业可以提高竞争力、降低成本、提高利润率。
为了实现规模经济效益,企业可以采取多种措施。首先,企业可以投资更多的资金来购买生产设备,提高生产效率。其次,企业可以通过采取组织优化、流程改善、库存管理等措施来提高管理效率。此外,企业还可以通过合并、收购等方式来扩大规模并减少成本。综合考虑这些因素,企业可以制定出最适合自己的扩大规模的方案。
尽管规模经济可以带来许多优势,但是规模经济并不是无限制的。在一定程度上,规模的扩大可能会使企业陷入递增成本的困境。这可能是由于管理模式复杂、组织架构失衡、流程不顺畅等原因导致的。因此,企业应该在实现规模经济的过程中保持灵活性、注重细节以及持续优化管理模式。
1、规模经济(Economies of scale)是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。
规模不经济(Diseconomies of scale)随着企业生产规模扩大,而边际效益却渐渐下降,甚至跌破零、成为负值。造成此现象的原因,可能是内部结构因规模扩大而更趋复杂,这种复杂性会消耗内部资源,而此耗损使规模扩大本应带来的好处相互消减,因此出现了规模不经济的现象。
2、规模经济产生的原因:
(1)专业化,从亚当·斯密的著作开始,人们认识到分工可以提高效率。规模越大的企业,其分工也必然是更详细的
(2)学习效应,随着产量的增加,工人可以使熟练程度增加,提高效率
(3)可以有效地承担研发费用等
(4)运输、订购原材料等方面存在的经济性
(5)价格谈判上的强势地位
3、规模不经济产生的原因:
(1)管理效率低
(2)生产要素价格与销售费用增加
(3)外在竞争激烈,环境污染严重,交通拥挤。
实现规模经济的对策建议
企业在追求企业规模扩大,取得规模经济的同时也应该注意到这样的一个道理,即:要想上规模,先得上管理。要解决发展中的规模不经济问题,实现规模经济,应从以下五个方面人手:
(一)需要企业的领导者从观念上认识到管理的重要性,在企业规模扩大的同时,着重加、强企业的管理建设,弄清企业处于什么阶段,然后有针对性地进行企业管理变革,以适应企业发展的需要。
(二)企业要做大规模,就必须把企业的运作建立在可复制的科学规范的管理平台上,建立一套适合本公司行业和企业特点的管理模式,培养一批职业经理。
(三)进行业务流程再造,整合与企业相关和可能相关的一切资源,构建流程通畅的价值链,建设资源高效共享的产业结构,尽一切可能最及时最全面最准确地满足客户的需求和潜在期望,为利益相关人创造最大利益,通过对企业和产业流程的梳理、精简,来实施流程化管理。
(四)建立现代人力资源管理体系,为企业上规模提供源源不断的人力资源。
(五)采用新型的组织结构,如矩阵式组织结构,在企业内部形成竞争机制,以提高公司在市场上的竞争力。
(六)从社会上聘请专家为公司出谋划策。当然,规模不经济产生的原因还很多,比如政府对规模的偏好,会对企业造成一定的影响;盲目追求有形资产的扩展,把有限的资金都花在圈地、盖房、招工、引进流水线上,忽略了技术升级、市场拓展、人才整合和企业文化建设。
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