混合工作环境中的公平挑战

　　从大流行和大多数雇主开始的三年之久
，现在提供混合或灵活的工作作为标准
。全球劳动力立即存在于多个位置。我们在办公室，远程工作的人以及那些在两者之间分配时间的人 。 　　惠普最近对多个国家 /地区的10,000多名办公室工作人员进行了全球混合工作调查 ，该行业显示
，在2022年，70％的员工在办公室里花费了两到四天的时间 - 与我们看到的大流行的工作模式大不相同
。随着今天的分配劳动力 ，对企业领导者来说是一个新的挑战。他们不仅必须找到新的方法来激发各个地理位置的团队
，而且还必须确保员工在工作中拥有相同的普遍经验和机会，而不论身体的位置如何 。 　　工作世界一直在不断发展 ，对于企业领导者来说
，这一点很重要，我们退后一步 ，看看影响我们劳动力的趋势和经验
。在一个似乎在混合工作中蓬勃发展的世界中
，您认为每个人的经验都是一样的。我们仍然可以在推动股权和纳入工作场所的方面进一步发展 。以下是我领导混合动力团队的一些学习和建议： 　　你可能喜欢 　　转型会议：技术如何弥合参与差距 　　混合动力工作如何重塑公司安全 　　许多工人不确定他们的公司要为帮助他们提高生产力 　　混合动力的新语言 　　在HP＆Rsquo的混合工作调查中，有62％的全球受访者表示 ，协作和生产力应用程序中的状态信息不再准确地反映出当今的灵活的工作风格，有趣的是
，英国工人的数字上升到了几乎70％
。全球工作场所文化之间的差异在这里产生了影响，每个家庭的责任也是如此；从育儿职责 ，接受分娩
，到带狗出去散步。那些工作混合动力或全职遥控器的人全天有许多责任 。 　　就个人而言，我发现自己再次旅行了很多 ，尽管我喜欢自由混合工作提供的工作
，但在协作方面，它增加了一层复杂性
。 　　对于企业领袖来说 ，鼓励新的地位选择不仅反映了地方
，而且还可以在不同的混合环境中体验到新的地位，这一点很重要。而不是让鸽子的员工进入＆lsquo;＆＆lsquo
”离线＆rsquo;我们需要接受混合工作的工作要复杂一些 ，需要进一步的沟通 。 　　五分之一的工人说
，直到＆rsquo;在浏览家庭和工作生活时，地位将是有益的 ，三分之一表示，他们将欢迎清楚地准备合作。状态会带来
。 　　当我们适应在不同位置工作的团队时
，我们需要了解，这不是一种既适合混合动力的'' ，而对一个人有用的方法可能对另一个人不起作用。 　　让高级领导人分享说
，他们在需要一段固定时间集中精力时也会阻止日历，或者如果他们愿意在某个时间努力停止履行护理职责时 ，他们也可以使员工能够控制自己的时间 。 　　英国和爱尔兰董事总经理 　　Dave Prezzano是惠普英国和爱尔兰的董事总经理
。 　　让员工感到优先 　　尽管我们很乐意跨时区
，办公室甚至大陆工作，但调查发现 ，三分之二的全球劳动力仍然发现在在一起和亲自亲自与他人一起工作最容易。六分之一的人说
，当他们不在房间里时，他们感到被排除在决策过程之外 。 　　当管理远程和面对面设置之间分配的劳动力时 ，很难确保听到每个声音
，并且每个员工都有平等的机会来贡献和产生影响
。对于那些在办公室工作的人来说，它很容易在走廊上抓住某人或在喝茶时;但是 ，远程工作时会错过这些连接的机会。这就是为什么业务领导者应该做出一致的努力以远程联系，这是否意味着要设置额外的1：1
，咖啡，甚至允许虚拟参与者在混合设置中工作时开始会议 。 　　交付技术公平 　　混合工作调查中最令人惊讶的发现之一也许围绕着技术公平和包容性
。三分之一的办公室工作人员经历了“ Tech Shame＆rsquo＆rsquo”当虚拟会议因其技术问题而被破坏时 ，对于年轻的专业人​​员而言
，六分之一的人会感到他们的笔记本电脑或PC不够快或可靠，无法完全参加虚拟会议。 　　当77％的劳动力表示他们遇到的技术中断时 ，问题的规模就变得很明显 。令人担忧的是
，对于希望在虚拟设置中做出贡献和协作的员工，技术可能是限制因素
。为了防止这种“技术羞耻 ” ，雇主必须确保各个级别的员工能够获得精心设计和足够强大的技术。 　　Hybrid是对每个人都不同的术语之一 。对于某些人来说
，这意味着结果折衷的结果，在两个相反的想法或方法的中间会议 ，但它也可以代表课堂上最好的结合。当我们考虑在这种环境中的公平和包容性问题时
，要记住我们要努力努力的事情，这是一个适合所有人的工作的未来
。 　　我们已经提供了最好的WFH应用程序。