根据LinkedIn经济图研究,首席采购官(CPO)是增长最快的C套件员工之一 ,在2020年看到15%的增长。考虑到现代采购策略如何成为业务成功的至关重要的要素,尤其是许多组织在许多组织中陷入困境,这并不奇怪 。关于作者
Etosha Thurman是SAP智能支出和商业网络的首席营销和解决方案官。
国际市场的最近中断为重新定位采购作为价值创造的中心提供了机会 ,可以通过实施技术来释放供应链效率,例如预测分析和基于纸张的过程的自动化,以提高竞争优势。通过采购作为关键业务功能的刷新地位,重要的是要了解CPO的作用以及它可能如何发展 。
旋转供应网络
现在 ,采购和供应管理的责任远远超出了采购商品和服务的传统活动,这些活动使企业可以以有利可图的和道德的方式运营。现在,采购是一项通过数字化的企业范围的活动 ,CPOS对功能的责任从支持保证金和提供供应保证,到执行环境,社会和治理(ESG)目标(ESG)目标并在其供应商社区内培养创新。
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采购领导者将注意力转向其功能如何在不断变化的商业环境中提供更大的价值。在最基本的层面上 ,这意味着评估发展以提高供应链的可见性和弹性 。面对Covid-19,英国脱欧和地缘政治事件造成的供应链中断,这已经变得越来越重要 ,这些事件强调了许多企业的过程,政策和供应链结构中的脆弱性。
CPO在其公司中发挥了影响力,担任其角色–并分配了预算–已转向专注于驱动数字化 ,以提高供应链的透明度,可靠性和效率。利用数字业务网络来帮助多元化供应商是CPO提高其运营灵活性的另一种方式 。由于采购现在被视为创造价值增加并确保继续获得基本资源而不是财务或运营功能的途径,因此CPO已成为现代企业的关键运营商。他们在塑造业务策略和推动价值&ndash中发挥着重要作用;在不确定性和破坏时期尤其重要。
技术整合
对于CPO,要采用更具战略性的角色 ,企业支持数字化至关重要 。一份新报告,《链反应:通过数字化的建筑价值》,由经济学家的影响和由SAP赞助的新报告 ,表明从财务角度来看,新技术的投资是优先事项,其中82%的EMEA受访者在数字化转型预算中占据了高度上升至显着增长。在EMEA地区受访者中 ,Covid-19被认为是采购中数字化的主要驱动力,其中70%的原因是其原因。
随着预算的增加,CPO必须认识到需要最大程度关注的领域 。智能基于云的解决方案可以用指导流程替换复杂的步骤 ,这些过程指导用户做出最佳的支出决策并消除手动和纸张驱动的过程。通过这样做,CPO可以全力关注战略增值活动,例如风险 - 赛纳里奥计划 ,交易伙伴协作,塑造互惠互利的成果,将ESG目标整合到其运营系统中并提高供应链效率。
改善所有交易伙伴的可见性和实时绩效更新,包括供应商 ,物流和服务提供商,资产运营商和维护承包商,对于企业来说 ,要解锁对供应商的整体了解也至关重要 。功能。这可以更好地计划,并减轻供应商失败的风险,增强组织的灵活性和敏捷性。作为基于云的业务网络的一部分进行交互 ,该网络共享供应商,供应商,分销中心 ,仓库,运输公司和零售商的完整可见性,将实现数据驱动的见解。这些确保CPO可以快速确定未来的趋势和发现问题 ,同时对不可预测的需求或中断做出更快的反应 。
提高供应链可见性以确保客户成功
可持续性不再是一个不错的选择,但现在是开展业务的先决条件。CPO在保证其业务可以成功实现其ESG目标方面具有关键责任。根据《经济学人的影响报告》,减少废物和减少能源消耗是CPO或同等等效物的前两个ESG优先事项 。根据SAP&Rsquo的研究,如今 ,有79%的英国消费者对供应链如何影响产品的可用性有更多的认识。他们现在正在更加关注与之互动的品牌的供应链,其中83%的消费者更有可能从支持当地供应商的品牌中购买。另外83%的人也愿意在交货时间妥协,选择更少的选择并为道德采购产品支付更多费用 。
未来有思想的CPO必须确定其供应链中效率低下 ,并与志趣相投的可持续驱动供应商合作。利用数字业务网络将使CPO能够在供应链各个层次的贸易合作伙伴的相互联系活动中获得广泛的可见性。这不仅可以提高透明度,而且还允许组织确定可以在公司内推动ESG优先级的新供应商 。
在持续的供应链不确定性以及正在向价值创造催化剂的基本过渡到基本过渡的采购功能中,CPO在指导各自的业务取得成功方面起着至关重要的作用。CPO必须将从僵化和不充分的采购模型转变为更敏捷的供应链网络 ,该网络由数字解决方案支持,以提高透明度,协作 ,自动化和预测能力。数字化可以从数字化中获得许多效率好处,最终使CPO支持其业务发展为更聪明的企业 。
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首席采购官:现代业务的关键领导者
文章最后更新时间2025年05月16日,若文章内容或图片失效,请留言反馈!
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